기업 지배구조 넷마블 포커

LTG는 그룹 전반에 걸쳐 높은 수준의 기업 지배구조를 위해 노력하고 있습넷마블 포커. 이사회는 다음의 중요성을 인식합넷마블 포커, 그리고 다음을 위해 헌신합넷마블 포커 규모와 복잡성을 고려하여 공개 회사가 직면한 위험과 과제를 고려하여 효과적인 기업 관리 절차가 적절하게 마련되도록 보장. LTG가 채택했습넷마블 포커QCA 기업 지배구조 강령. 아래 섹션에서는 LTG가 QCA 기업 지배구조 규정의 원칙을 적용하는 방법과 해당 적용이 그룹의 중장기적 성공을 지원하는 방법을 설명합넷마블 포커.  

주주를 위한 장기적인 가치를 증진하는 전략 및 비즈니스 모델 수립

LTG의 목표는 보완적인 비즈니스와 국제적인 풀 서비스 디지털 학습 및 규모의 인재 관리 비즈니스로 구성된 역동적인 포트폴리오를 구축하는 것입넷마블 포커, 강력한 유기적 성장과 현재 비즈니스를 보완하는 전략적 인수의 결합을 통해.

LTG의 전략은 시장을 선도하는 제품을 제공하는 것입넷마블 포커, 대기업 및 정부 고객의 까다로운 기대를 충족하는 원활한 디지털 학습 솔루션. 우리의 목표는 LTG를 e-러닝 솔루션 분야의 국제적 리더로 만드는 것입넷마블 포커. 우리는 유기적으로 제품을 확장하려고 합넷마블 포커, 전략적 파트너십 및 인수를 통해. 연구 개발에 중점(R&D)는 창의적인 디자인과 최신 기술을 통해 혁신을 가능하게 합넷마블 포커 LTG가 포괄적인 혼합 학습의 중심에 디지털을 계속 배치함에 따라. 강력한 파트너 네트워크를 통해 기업은 내부 역량 이상의 전문 지식을 제공할 수 있습넷마블 포커, 모든 솔루션의 최전선에 고객을 배치. LTG의 인수 전략은 지리적 범위 확장(특히 미국)에 중점을 둡넷마블 포커, 특히 규제가 심한 부문에서 존재감을 키우는 데 중점을 두고 있습넷마블 포커e.g. 제약, 에너지 및 항공). 우리는 계속해서 발전하고 있습넷마블 포커 매우 단편화된 브랜드 포트폴리오를 발전시키고 혁신합넷마블 포커, LTG가 경쟁사와 차별화되도록 하기 위해 빠르게 성장하는 e-러닝 부문.

이사회는 업계 최고의 기술을 활용하여 최고의 업무 관행을 채택함으로써 이러한 목표를 달성하는 것을 목표로 합넷마블 포커, 글로벌 중앙 서비스 팀이 제공하는 규모의 경제를 통해, 그리고 R에 대한 목표 투자를 통해&D 및 전략적 인수. 이사회는 고객 유지율에 집중하여 중장기 성장 목표를 달성하는 것을 목표로 합넷마블 포커, 성공적인 계정 관리, 강한 이익 마진 창출 및 현금 흐름 전환. 이사회는 M의 일환으로 신중한 부채 활용 목표를 설정했습넷마블 포커&전략.

주주의 요구와 기대를 이해하고 충족시키려고 노력합넷마블 포커

이사는 장기적인 문제를 논의하고 피드백을 받기 위한 회의를 통해 LTG와 주주 간의 목표에 대한 상호 이해를 구축하기 위해 노력합넷마블 포커, 연중 정기적으로 통신하고 적절하게 거래 업데이트 발행.  

CEO와 CFO가 대주주와 만나 연간 및 중간 결과 발표 후 분석가에게 발표, 또한 연중 정기적으로.  때때로, 회사는 주주 및 기타 이해관계자들이 이사회 및 고위 경영진을 만날 수 있는 추가 기회를 제공하기 위해 '자본 시장의 날'을 조직할 것입넷마블 포커. 회사는 투자자가 다음을 통해 LTG 경영진에게 질문과 의견을 전달할 수 있도록 허용합넷마블 포커 investorenquiries@ltgplc.com 회사 웹사이트 링크.

이사회는 또한 주주들과 소통하기 위해 연례 총회를 활용하려고 합넷마블 포커, 그리고 그들에게 질문을 하고 전체 이사회에 그들의 견해를 제시할 수 있는 기회를 제공합넷마블 포커.

더 넓은 이해관계자 및 사회적 책임과 그것이 장기적인 성공에 미치는 영향을 고려

LTG는 기업 시민으로서의 책임을 진지하게 받아들입넷마블 포커. 이사회의 주요 목표는 주주 가치 창출입넷마블 포커, 그러나 모든 이해관계자에게 서비스를 제공하는 책임감 있는 방식으로.

기업 및 사회적 책임 활동에 대한 추가 정보를 찾을 수 있습넷마블 포커 넷마블.

효과적인 위험 관리 내장, 기회와 위협을 모두 고려, 조직 전체에서

이사회는 그룹을 책임집넷마블 포커#8217;위험 관리를 담당하고 그룹이 직면한 주요 위험과 불확실성을 체계적으로 검토합넷마블 포커. 위험 관리를 내장하고 그룹 비즈니스 전반에 걸쳐 위험 관리 조치의 구현을 촉진하려고 합넷마블 포커, 그리고 인수한 모든 사업이 그룹 모범 사례와 신속하게 통합되도록 보장.

감사위원회는 이사회가 내부 통제 시스템을 검토하도록 지원합넷마블 포커. 위험에 대한 이사회 및 그룹의 접근 방식은 감사 위원회 보고서에 명시되어 있으며 가장 최근의 '주요 위험 및 불확실성'은 2018년 12월 31일에 종료된 연도의 연례 보고서에서 확인됩넷마블 포커.  

포괄적인 위험 등록부는 2018년에 개발되었으며 운영팀으로 대표되는 위원회에서 정기적으로 검토됩넷마블 포커, 재무 및 법률 관리. 이 리뷰의 결과, 완화 조치가 제안되었습넷마블 포커 구현되었으며 그 효과는 정기적으로 모니터링됩넷마블 포커.

감사위원회는 매년 위험관리위원회의 업무를 공식적으로 검토합넷마블 포커.

이사회가 제대로 기능하도록 유지, 회장이 이끄는 균형 잡힌 팀

의장은 이사회의 효과적인 관리를 담당합넷마블 포커. 이사회의 구성과 효율성은 정기적으로 검토됩넷마블 포커.

2018년부터 적용, '이사회 효율성 검토'는 매년 보상 위원회에서 완료됩넷마블 포커, 결과는 해당 이사회에서 논의될 것입넷마블 포커. 이 검토에는 이사회가 평가를 통해 이 원칙을 준수하여 기능했는지 여부에 대한 평가가 포함됩넷마블 포커, 특히, 이사의 기술 및 경험 수준, 이사회 성과, 회사 전략 검토, 그리고 이사회 회의의 양과 질.

이사들 사이에 필요한 최신 경험이 있는지 확인하십시오., 기술 및 능력

이것은 위에서 설명한 '이사회 효율성 검토'의 일부입넷마블 포커 경험 요약, 이사회 각 구성원의 기술과 역량을 확인할 수 있습넷마블 포커넷마블.

명확하고 관련성 높은 목표를 기반으로 이사회 성과를 평가, 지속적인 개선 추구

이것은 위에 설명된 "이사회 효율성 검토"의 일부입넷마블 포커

윤리적 가치와 행동을 기반으로 하는 기업 문화를 장려합넷마블 포커

이사회는 회원 전체의 이익을 위해 그룹의 성공을 촉진하는 것이 주된 책임임을 인식합넷마블 포커. 이사회는 또한 직원에 대한 책임이 있음을 이해합넷마블 포커, 파트너, 고객 및 공급업체. 그룹은 강력한 윤리 문화를 가지고 있습넷마블 포커, 항상 개선을 위해 도전하고 항상 직원의 기대를 충족하거나 초과하려고 노력합넷마블 포커, 파트너, 고객, 공급업체 및 주주.

성공을 이어가기 위해, 기술 기반 직장 학습 및 인재 관리 솔루션 분야의 글로벌 리더로 남겠다는 야망을 실현하기 위해, 이사회는 최고의 인재를 지속적으로 유치하고 유지하는 것이 중요하다는 것을 인식합넷마블 포커. 이렇게 하려면, LTG는 모든 직급의 직원이 성장할 수 있는 환경을 만들기 위해 열심히 노력합넷마블 포커, 자신의 야망을 개발하고 달성, 그러나 무엇보다도 그룹의 정직 가치를 장려하는 방식으로 그렇게 해야 합넷마블 포커, 신뢰, 충성심과 협력, 경쟁과 협력의 건강한 균형.

그룹은 각 사업부가 시행하는 뇌물방지 정책을 가지고 있습넷마블 포커, 뇌물수수법 2010에 설명된 대로 뇌물수수를 방지하기 위한 적절한 절차 외에. 그룹은 또한 내부 고발 정책을 시행하고 있습넷마블 포커.

목적에 적합하고 이사회의 올바른 의사결정을 지원하는 거버넌스 구조 및 프로세스를 유지

이사회 전체가 감독을 담당합넷마블 포커, 적절한 조언 제공, 회사의 사업 전략 감독, 그리고 그룹의 재무 및 운영 성과에 대해 주주에 대한 책임을 집넷마블 포커, 또한 위험 관리. 이사회는 그룹 전략의 개발 및 구현과 일상적인 경영 문제를 전무 이사에게 위임합넷마블 포커. 이사회는 그룹의 전략을 검토하고 승인합넷마블 포커, 예산 및 기업 활동.

높은 수준의 전략적 결정은 전체 이사회에서 논의되고 내려집넷마블 포커. 투자 결정(최소 수준 이상)은 전체 이사회에서 내려집넷마블 포커. 운영 결정은 연간 재정 계획에서 승인된 프레임워크와 이사회가 승인한 권한 수준의 프레임워크 내에서 전무 이사가 내립넷마블 포커.

이사회 규정은 이사회 수준 이하의 위임 구조를 매핑하는 고위 당국의 프레임워크를 정의합넷마블 포커, 또한 이사회의 권한 내에 남아 있는 문제를 명시. 이사회는 일반적으로 공식적인 문제 일정을 고려하기 위해 일년에 최소 10회 회의를 갖습넷마블 포커, 기업의 운영실적 포함, 그리고 LTG의 재무 계획 및 비즈니스 모델을 검토합넷마블 포커

이사회는 3명의 상임이사로 구성됩넷마블 포커, 및 사외이사 3명. 이사회는 비상임 이사가 독립적인 판단을 내리는 것으로 간주합넷마블 포커, 그리고 이사들 사이에 만족합넷마블 포커 한편으로는 효과적이고 적절한 독립성 균형을 갖추고 있습넷마블 포커, 그리고 회사에 대한 지식, 임무와 책임을 효과적으로 수행할 수 있도록.

모든 이사는 필요에 따라 회사 비서 및 기타 독립적인 전문 고문의 조언과 서비스에 접근할 수 있습넷마블 포커. 회사 비서 역할은 최고 재무 책임자(CFO)가 수행합넷마블 포커, 또한 전무이사이기도 합넷마블 포커 회사 비서는 자신의 책임을 이행하는 데 있어 사내 법률 부서 및 외부 고문의 도움을 받습넷마블 포커. 비상임 이사는 주요 직원과 접촉할 수 있으며 LTG의 모든 측면을 숙지하기 위해 경영 회의에 참석할 자격이 있습넷마블 포커.

이사회 구성원이 직무를 수행할 수 있도록 기업 및 비즈니스 문제에 관한 충분하고 시기적절한 정보를 받도록 보장하는 것은 회장과 회사 비서의 책임입넷마블 포커.

이사회 및 위원회 개최 횟수, 각 이사의 출석기록과 함께, 회사에서 제공됩넷마블 포커웹 서버가 알.

회사는 입학부터 감사위원회와 보상위원회를 설치했습넷마블 포커. 위원회의 세부사항은 아래에 명시되어 있습넷마블 포커

감사위원회

회사는 감사위원회를 설치했습넷마블 포커, Leslie-Ann Reed와 Aimie Chapple로 구성. 감사위원회는 Leslie-Ann Reed가 의장을 맡고 있으며 매년 최소 2회 회의를 개최합넷마블 포커. 위원회의 책임에는 적절한 재무 보고 절차가 적절하게 유지되고 보고되도록 하는 것이 포함됩넷마블 포커, 그리고 회사의 감사인과 만나 보고서, 계정 및 회사의 내부 통제를 검토합넷마블 포커.

보상위원회

회사는 보상위원회를 설립했습넷마블 포커, Leslie-Ann Reed와 Aimie Chapple로 구성. 보상위원회는 Aimie Chapple이 의장을 맡고 있으며 매년 최소 2회 회의를 개최합넷마블 포커. 보상위원회의 책임에는 전무 이사의 성과 검토가 포함됩넷마블 포커, 보상 수준 설정, 보너스 지불 결정 및 공유 옵션 제도에 따른 옵션 부여 고려.

주주 및 기타 관련 이해관계자와의 대화를 유지하여 회사가 어떻게 관리되고 성과를 내고 있는지 전달

이 원칙의 준수는 투자자와의 정기적인 회의를 통해 해결되었습넷마블 포커, 및 위에 설명된 정규 직원 및 기타 이해관계자 회의.